6月11日，集團公司組織召開6月份經營管理調度會。會議對主要產業(yè)公司1-5月份經營指標完成情況進行了調度，明確了上半年經營指標完成的具體路徑。集團公司黨委副書記、董事、總經理楊旭出席會議并提出工作要求。集團公司領導王社教、安勝杰出席會議并講話。

 

    會議要求，一是二級公司作為經營主體，要堅持問題導向，找路徑找方法，以集團“雙提升”專項工作為抓手，全面確保上半年經營目標的落地。二是生產經營要堅持目標導向，用算賬經營實現(xiàn)結果和過程貫通，做好“雙過半”指標的量化分解，保障指標完成。三是生產經營要系統(tǒng)性推進算賬經營、協(xié)同聯(lián)動和全流程對標，逐步實現(xiàn)數(shù)字決策、數(shù)字經營、數(shù)字承諾，推動生產經營的不斷改善和提升。四是要建立以營銷為牽引的經營體系，產銷研良性協(xié)同聯(lián)動，形成專業(yè)服從、相互聯(lián)動的經營秩序，快速適應市場，提升捕捉市場機會的敏捷性和訂單獲取能力。五是“質量效益雙提升”專項行動要具體抓、抓具體，確保提能力、有實效，一體化推進“1+10+N”工作方案落實，達到預定目標。

 

    會議強調，一是要狠抓營銷工作，順應形勢變化，破除市場營銷思維慣性路徑依賴，深入推進營銷體系分品類配置營銷隊伍，建立以訂單承攬量、訂單兌現(xiàn)率、訂單毛利率、貨款回收率為核心的考核體系，定指標、配資源、強考核，快速提升訂單承攬量。二是生產經營要依法合規(guī)、規(guī)范秩序，保持敬畏之心，尤其是要加強財務管控，嚴格執(zhí)行財務管理制度，以深入開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神學習教育為基礎，不斷夯實合規(guī)經營的發(fā)展基礎。三是要高度重視安全生產問題，狠抓隱患分級分類整治，扎實推進安全生產月、防洪防汛等工作，抓重點、補短板，保持集團公司安全生產形勢平穩(wěn)向好的局面。

 

  會上，應急產業(yè)、際華投資、中新聯(lián)、新興重工圍繞1-5月份經營指標完成情況進行了分析匯報，其他二級公司書面匯報。

 

　　集團公司經理層領導從各自分管領域提出了明確的工作要求，總部職能部室從各自業(yè)務條線做出了點評。所屬二級公司主要領導、分管生產經營和市場營銷的領導、總會計師及相關人員參加會議。